અશ્વેત કામદારો માટે, કાર્યસ્થળમાં પ્રગતિ, પરંતુ હજુ પણ ચઢવા માટે એક ટેકરી છે

અમેરિકામાં અશ્વેત રોજગારની સ્થિતિને જોતા મિશ્ર વાર્તા કહે છે: કોવિડ-19 રોગચાળાના યુગમાં અને તેનાથી આગળ ઘણી પ્રગતિ થઈ છે, પરંતુ ઘણું કરવાનું બાકી છે.

યુ.એસ.ની અર્થવ્યવસ્થામાં રોગચાળાને કારણે વીતી ગયેલા લગભગ ચાર વર્ષોમાં, અશ્વેત લોકો માટે ઉન્નતિ અસ્પષ્ટ રહી છે: કમાણીમાં વધારો જે શ્વેત અને હિસ્પેનિક બંને લોકો માટેના લાભો કરતાં વધી ગયો છે, બેરોજગારીનો દર જે ટકાથી વધુ ઘટી ગયો છે. તે જ્યાંથી જાન્યુઆરી 2020 માં ઊભું હતું અને એક સામાન્ય અર્થ એ છે કે કાર્યસ્થળમાં અસમાનતા અંગે સામૂહિક ચેતના ઉભી કરવામાં આવી છે.

તેમ છતાં, કમાણીના સંદર્ભમાં હજુ પણ વંશીય વિસંગતતાઓ છે. અશ્વેત કામદારો હજુ પણ કેટલાક વ્યવસાયોમાં, ખાસ કરીને ઉચ્ચ-અંતરની તકનીકમાં નોંધપાત્ર રીતે ઓછા પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, અને આમાંના કેટલાક મુદ્દાઓને ઉકેલવાના પ્રયાસો તેઓ ખૂબ આગળ વધી ગયા છે અને બિનકાર્યક્ષમ છે તેવી ટીકા વચ્ચે તરફેણમાં પડ્યા છે.

સંતુલન પર, જોકે, આશાવાદની લાગણી છે કે વાસ્તવિક પ્રગતિ થઈ છે.

“આ પુનઃપ્રાપ્તિએ ખરેખર અશ્વેત કામદારો માટે નીતિ નિર્માતાઓ જે વિચારતા હતા તેની મર્યાદાઓ વધારી દીધી,” જેસિકા ફુલટન, સંયુક્ત કેન્દ્ર ફોર પોલિટિકલ એન્ડ ઇકોનોમિક સ્ટડીઝના વચગાળાના પ્રમુખ, વોશિંગ્ટન, ડીસી સ્થિત થિંક ટેન્ક કે જે લોકો અને સમુદાયો માટેના મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. રંગનું. “અમે એવી પરિસ્થિતિમાં હતા જ્યાં લોકોએ સ્વીકાર્યું કે અશ્વેત બેરોજગારી હંમેશા ઊંચી રહેશે અને તે વિશે તેઓ કરી શકે તેવું કંઈ નથી. તેથી મને લાગે છે કે આ શક્ય છે તેની મર્યાદાને આગળ ધપાવવાની આ તક છે.”

જ્યારે ડેટા જોતા, સંખ્યાઓ પ્રોત્સાહક છે.

આ કાળો બેરોજગારી દર જાન્યુઆરીમાં 5.3% હતો, જે ડિસેમ્બરથી એક ટચ ઉપર હતો પરંતુ હજુ પણ એપ્રિલ 2023માં 4.8% હિટની સર્વકાલીન નીચી સપાટીની નજીક હતો. મહિનામાં અશ્વેત રોજગાર લગભગ 20.9 મિલિયન લોકો હતા, જે ફેબ્રુઆરી 2020 થી 6.3% વધુ હતા, જે રોગચાળાના એક મહિના પહેલા હતા. હિટ, યુ.એસ. બ્યુરો ઓફ લેબર સ્ટેટિસ્ટિક્સ અનુસાર.

પગારના દૃષ્ટિકોણથી, સંખ્યાઓ વધુ પ્રોત્સાહક છે. અશ્વેત કામદારો માટે, 2023 ના અંત સુધીમાં સાપ્તાહિક કર પહેલાંની કમાણી 2020 ના પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળાથી 24.8% વધી છે. તે સમયગાળા દરમિયાન ગોરા લોકો માટે 18.1% અને હિસ્પેનિકો માટે 22.6% વૃદ્ધિ કરતાં વધુ છે. BLS દ્વારા માપવામાં આવેલા જૂથોમાંથી, માત્ર એશિયનો, 25.1% પર મોટા પગારમાં વધારો જોવા મળ્યો હતો.

હજુ પણ, ગોરા લોકો માટે બેરોજગારીનો દર જાન્યુઆરીમાં 3.4% પર વિશાળ માર્જિનથી ઓછો છે.

“અશ્વેત કામદારો માટે ઉચ્ચ બેરોજગારી એ ઉકેલી શકાય તેવી સમસ્યા છે,” ફુલ્ટને કહ્યું. “એવા પડકારો છે જેને આપણે સંબોધવાની જરૂર છે. આપણે ભેદભાવને કેવી રીતે સંબોધિત કરવું તે શોધવાની જરૂર છે, આપણે ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વર્કફોર્સ ડેવલપમેન્ટની અસમાન પહોંચને કેવી રીતે સંબોધિત કરીએ છીએ તે શોધવાની જરૂર છે. આપણે મજૂર છટકબારીઓને કેવી રીતે દૂર કરવી તે શોધવાની જરૂર છે.”

પરિસ્થિતિ સારી રીતે દસ્તાવેજીકૃત છે. જ્યારે અશ્વેત લોકો યુ.એસ.ના શ્રમ દળમાં લગભગ 12% છે, તેઓ તમામ તકનીકી નોકરીઓમાં માત્ર 8% અને માત્ર 3% એક્ઝિક્યુટિવ હોદ્દા ધરાવે છે. મેકકિન્સે એન્ડ કંપની 2023 માં પ્રકાશિત થયેલ અભ્યાસ.

સફળતાના વિવિધ સ્તરો સાથે, અસમાનતાને દૂર કરવા માટે કામ કરતા ઘણા જૂથો છે.

સામેલ લોકો સમાન વાર્તાઓ કહે છે. કાળા કામદારો ટેકમાં રસ ધરાવે છે અને માને છે કે ત્યાં તકો છે. કંપનીઓ વૈવિધ્યસભર કાર્યસ્થળના વાસ્તવિક-દુનિયાના ફાયદાઓને સમજી શકતી નથી. વિવિધતા, ઇક્વિટી અને સમાવેશના દબાણ સામે પ્રતિક્રિયા વચ્ચે તકો મર્યાદિત છે.

“વિવિધતા એ માત્ર ગરમ અને અસ્પષ્ટ લાગણી નથી. તમે રોકાણ પર વધુ સારું વળતર મેળવવા માટે સંખ્યાઓ દ્વારા સાબિત થયા છો,” ઉત્તરપશ્ચિમની એક મોટી ટેક કંપનીમાં સોફ્ટવેર એન્જિનિયર ઓટમ કોક્સે જણાવ્યું હતું કે તેણીએ નામ ન આપવાનું કહ્યું કારણ કે કંપની આ લેખ માટે પરવાનગી આપી ન હતી.

કોક્સ, જે બ્લેક છે, ટેકમાં અગ્રણી સ્થાન ધરાવે છે, જ્યાં તેણીએ કોર્પોરેટ સીડી પર ચડતા અને સફળતા હાંસલ કરવામાં મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે એક દાયકાથી વધુ સમય સુધી કામ કર્યું છે.

તેણીની કાર્ય જવાબદારીઓ સાથે, તે અન્યોને ટેકમાં હાંસલ કરવામાં મદદ કરવા માટે જોઈતી ઘણી સંસ્થાઓ સાથે સંકળાયેલી છે. તેઓ સમાવેશ થાય છે કોડ પુનઃલેખન2017 માં સ્થાપિત વૈશ્વિક નેટવર્ક કે જે મહિલાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને મિલસ્પાઉસ કોડર્સજે લશ્કરી પત્નીઓને મદદ કરે છે અને જ્યાં કોક્સ શિક્ષણ બોર્ડના અધ્યક્ષ તરીકે સેવા આપે છે.

તેણીએ કહ્યું કે જે કંપનીઓ વિવિધતાનું નિર્માણ કરે છે તે યોગ્ય રીતે સમૃદ્ધ થાય છે. જે ઉત્પાદનોના સ્વરૂપમાં મૂર્ત સ્તરે સહન કર્યા નથી જે અપૂરતા છે અને ડેટા બેઝ કે જે વાસ્તવિક-વિશ્વની ગતિશીલતાને પ્રતિબિંબિત કરતા નથી.

“વિવિધતાના અભાવે ખૂબ મોટી, અદ્ભુત ટેક કંપનીઓ તેમના ચહેરા પર ઇંડા સાથે છોડી દીધી છે, કારણ કે તેમની પાસે અકાળ ઉત્પાદનો છે,” કોક્સે કહ્યું. “ડેટા પૂર્વગ્રહ સામે લડવાની શ્રેષ્ઠ રીતોમાંની એક વિવિધતા છે, અને તે તમામ વિવિધ પૃષ્ઠભૂમિમાં વિવિધતા છે. જો તમે મોટાભાગની મોટી AI કંપનીઓના બોર્ડ જુઓ છો, તો શું તમને ત્યાં વિવિધતા દેખાય છે?”

ખરેખર, વંશીય રેખાઓ સાથે પૂર્વગ્રહના કિસ્સાઓ હજુ પણ ખાસ કરીને ટેકમાં નોંધપાત્ર સમસ્યા તરીકે જોવામાં આવે છે.

કેટલાક 24% ટેક કામદારોએ જણાવ્યું હતું કે તેઓએ 2022 માં કામ પર વંશીય ભેદભાવનો અનુભવ કર્યો હતો, જે અગાઉના વર્ષ કરતાં 18% વધુ હતો. સર્વેક્ષણ ટેક કારકિર્દી માર્કેટપ્લેસ ડાઇસ દ્વારા. જ્યારે કેટલીક કંપનીઓએ તેમનું કોર્પોરેટ કલ્ચર બદલ્યું છે, તો બીજી ઘણી પાછળ રહી ગઈ છે.

“ત્યાં કેટલીક સારી વાર્તાઓ છે,” સુ હાર્નેટે કહ્યું, કોડ રીરાઈટીંગના સ્થાપક. “ગોલ્ડમેન સૅક્સ અને બેંક ઑફ અમેરિકા એક ઉત્કૃષ્ટ કાર્ય કરે છે, માત્ર ભરતી કરવાનો પ્રયાસ જ નથી કરતા, પરંતુ વાસ્તવમાં તેમને બોર્ડમાં લાવવા અને તેમને ઇન્ટર્ન્સમાંથી પૂર્ણ-સમયના કર્મચારીઓમાં રૂપાંતરિત કરવા.”

સંહિતાનું પુનઃલેખન વિવિધતાના મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે કામદારો અને કંપનીઓ સાથે સહયોગ કરે છે. ખાસ કરીને, સંસ્થા કોલેજની મહિલાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને પ્રથમ છ વર્ષ કે તેથી વધુ સમય દરમિયાન તેમની કારકિર્દીના માર્ગ પર તેમને અનુસરે છે.

નુકસાન પર, હાર્નેટ હજુ પણ ઘણા બધા ટોકન પગલાં જુએ છે જે પૂરતા પ્રમાણમાં આગળ વધતા નથી.

દાખલા તરીકે, તેણીએ કહ્યું કે કેટલીક કંપનીઓ ઐતિહાસિક રીતે બ્લેક કોલેજો અને યુનિવર્સિટીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જે માત્ર સક્ષમ અને વૈવિધ્યસભર કાર્યબળ શોધવામાં સક્ષમ છે.

તેણીએ કહ્યું, “જ્યારે હું કોઈ કંપની સાથે વાત કરું છું અને તેમને તેમની વિવિધતા ભરતીની વ્યૂહરચના વિશે પૂછું છું અને તેમનો જવાબ એ છે કે તેઓ HBCUs સાથે કામ કરે છે,” તેણીએ કહ્યું. “તે વ્યૂહરચનાનો ભાગ હોઈ શકે છે, પરંતુ તે એકમાત્ર વ્યૂહરચના ન હોવી જોઈએ.”

હાર્નેટ સહાનુભૂતિ ધરાવે છે, જોકે, કામ કેટલું અઘરું હોઈ શકે છે.

તેણીએ કહ્યું, “આ પ્રતિભાને અજમાવવા અને શોધવા માટે તમારે જે પૈસા મૂકવા પડશે તે જબરજસ્ત હોઈ શકે છે, પરંતુ મને લાગે છે કે ત્યાં ઉકેલો છે, તેથી હું વ્યક્તિગત રીતે આશાવાદી છું,” તેણીએ કહ્યું. “હું ઈચ્છું છું કે અમે અત્યાર સુધીમાં વધુ પ્રગતિ કરીએ. પરંતુ કંપનીઓ તે છે જે આને ચલાવશે.”

અશ્વેત પરિવારોના હિસ્સા તરીકે અશ્વેત માલિકીના વ્યવસાયો 2019 થી 2022 સુધીમાં 5% થી વધીને 11% થઈ ગયા, જે 30 વર્ષમાં સૌથી ઝડપી ગતિ છે, નાના બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશન અનુસાર. અશ્વેત-માલિકીના વ્યવસાયોને લોનની સંખ્યા અને ડૉલર મૂલ્ય બમણા કરતાં વધુ અને લઘુમતી-માલિકીના વ્યવસાયો માટે SBA નો લોન પોર્ટફોલિયોનો હિસ્સો 2020 થી 23% થી વધીને 32% થી વધુ થવાને કારણે ઉછાળો આવ્યો છે.

જો કે, યુ.એસ.માં રેસ એક નાજુક ગતિશીલ રહે છે, અને ત્યાં હંમેશા સંભાવના છે કે પ્રગતિ પાછી ખેંચી શકાય છે, ખાસ કરીને DEI પહેલો પ્રત્યે વધતા જતા પ્રતિકૂળ વલણને ધ્યાનમાં રાખીને. ટીકાકારો કહે છે કે આ અભિગમને કારણે સંસાધનોની ખોટી ફાળવણી થઈ છે, ખાસ કરીને આઈવી લીગ શાળાઓમાં વિવાદોને પગલે.

“2020 થી 2022 સુધી, તે સમયે જ્યારે આપણે બધાએ રોગચાળાની વચ્ચે પણ સૌથી વધુ સંભવિત અને સૌથી વધુ આશા અનુભવી હતી,” જમીલા રાઈટએ કહ્યું. “અમને કોર્પોરેટ એકમો તરફથી ખૂબ ભંડોળ અને માત્ર સહયોગ પ્રાપ્ત થતો હતો, અને DEI પરના હુમલાએ અમારા સહિત કેટલાક વ્યવસાયોને અસર કરી છે.”

પરંતુ વિવાદોએ મુખ્યત્વે વિવિધતા કેવી રીતે હાંસલ કરવી તેની પુનઃપરીક્ષા શરૂ કરી છે, સામાન્ય રીતે પહેલો પર બેકડાઉન નહીં.

દાખલા તરીકે, એ ડિસેમ્બરમાં કોન્ફરન્સ બોર્ડ સર્વે કોઈ માનવ સંસાધન એક્ઝિક્યુટિવ વિવિધતાના પ્રયાસોને પાછું માપવાનું આયોજન કરી રહ્યા હોવાનું જણાયું નથી. તેમ છતાં, જમીલા રાઈટે કહ્યું કે તે ભવિષ્ય વિશે સાવચેત છે.

“મને લાગે છે કે ઈતિહાસએ અમને શીખવ્યું છે કે જ્યારે અમેરિકામાં રેસની વાત આવે છે, ત્યારે કંઈપણ ઝડપથી ફૂંકાય છે,” તેણીએ કહ્યું. “તેથી આપણે માત્ર એવી પરિસ્થિતિઓમાં કેવી રીતે સમજદાર બનવું તે શોધવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ જ્યાં આપણે સમજદાર બનવું ન જોઈએ. તે કંઈક છે જે આપણે કરવા માટે સજ્જ બનવું પડશે.”