રોગચાળો શરૂ થયો ત્યારથી, કોર્પોરેટ રિયલ એસ્ટેટ કટોકટીનો સામનો કરી રહી છે. સંઘર્ષ એક જ મુદ્દામાં રહેલો છે – વ્યવસાય. મોટાભાગની કંપનીઓ માટે, તેમની ઓફિસ સ્પેસનો ઉપયોગ કરતા લોકોની સંખ્યા નક્કી કરે છે કે તેમની રિયલ એસ્ટેટમાં સારું રોકાણ હતું કે નહીં. વ્યવસાય માટે પૂરતું મૂલ્ય ચલાવવા માટે બિલ્ડિંગ સારી રીતે કબજે કરેલી હોવી જોઈએ. જોકે, લગભગ ચાર વર્ષ પછી ઓફિસનો ઉપયોગ થયો છે ઉચ્ચપ્રદેશવાળું લગભગ અડધા તેના પૂર્વ રોગચાળાના સ્તરે. તે માત્ર કોર્પોરેશનોને જ નહીં પરંતુ વ્યવસાયો પર પણ અસર કરે છે જે દિવસના કામકાજ, સ્થાનિક સરકારો માટે કરની આવક અને રોકાણ અને નિવૃત્તિ યોજનાઓને અસર કરતા મૂલ્યાંકનનું નિર્માણ કરે છે.
તે વેક-અપ કોલ છે. ઘણા લોકો આશા રાખતા હોવા છતાં, આ સમસ્યા પોતાને ઠીક કરશે નહીં. તેનો ઉકેલ લાવવો જ જોઈએ.
અનુમાનિત રીતે, ઘણા સીઈઓ માનતા હતા કે તેમની પાસે ઉકેલ છે. અને અનુમાન મુજબ, તે સારું થયું નથી. મોટાભાગના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ પાસે કાર્યસ્થળની વ્યૂહરચનાનો અનુભવ નથી. માર્ચ 2020 પહેલા, તેઓ ભાગ્યે જ આ વિષય પર ચર્ચા કરતા. હવે તેઓ નિયમિતપણે બોલે છે, ઇન્ટરવ્યુ આપે છે અને અભિપ્રાય કૉલમ પ્રકાશિત કરે છે, પરંતુ તેઓ ભાગ્યે જ તેમના દૃષ્ટિકોણ માટે આકર્ષક કેસ બનાવે છે. તેમના કારણોને ઘણીવાર “અમે સાથે મળીને વધુ સારા છીએ” તરીકે સારાંશ આપી શકાય છે, જે પેરેંટલ વાક્ય “કારણ કે મેં આમ કહ્યું” સાથે સમાન છે.
તે સીઈઓ પાસે આ મૂંઝવણનો જવાબ નથી. જો તમે મારા પર વિશ્વાસ ન કરતા હો, તો તેમના અસંખ્ય કરતાં આગળ ન જુઓ ખોટા પ્રયાસો વધુ લોકોને ઓફિસમાં પાછા લાવવા માટે. અસંખ્ય રિટર્ન-ટુ-ઓફિસ આદેશો બહાર પાડવામાં આવ્યા છે અને પછી તોડવામાં આવ્યા છે, ક્યારેક ક્યારેક સોશિયલ મીડિયા પર કામ કરનાર બળવો સાથે. અને તાજેતરના સર્વેક્ષણમાં જાણવા મળ્યું છે કે તેમાંથી ઘણા નેતાઓ અપેક્ષા રાખે છે કે તેમના લોકો આખરે આવે અઠવાડિયામાં પાંચ દિવસવ્યાપક કર્મચારી લાગણી સાથેના તેમના જોડાણને પ્રકાશિત કરે છે.
કોર્પોરેટ નેતાઓને મારી સલાહ આ છે: યોગ્ય જ્ઞાન ધરાવનારાઓને માર્ગ દોરવા દો. તમારી હાજરી-બાય-દળની પદ્ધતિ તમારી કંપનીના પ્રદર્શનને સુધારશે નહીં. કઠોર રીતે લાગુ હાજરીની આવશ્યકતાઓ મનોબળને નીચું બનાવે છે, એટ્રિશનનું કારણ બને છે અને ઉપલબ્ધ ટેલેન્ટ પૂલને મર્યાદિત કરે છે. વાસ્તવમાં, નવા ડેટા પુષ્ટિ કરે છે કે વર્કફોર્સ પોલિસી માત્ર પ્રભાવિત નથી કર્મચારીની સગાઈ પરંતુ તે પણ આવક.
સારી રીતે વપરાયેલ રિયલ એસ્ટેટ પોર્ટફોલિયો બનાવવા માટે, તમારે ત્રણ વસ્તુઓ યોગ્ય રીતે મેળવવી આવશ્યક છે – લોકો, ઇમારતો અને ટેકનોલોજી.
ટીમના નેતાઓ કાર્યબળને સમજે છે અને પ્રભાવિત કરે છે. રોગચાળા પછીનું એક સત્ય બહાર આવ્યું છે: ટીમના નેતાઓ ઘણીવાર સી-સ્યુટ કરતા કામદારો સાથે વધુ પ્રભાવિત હોય છે. અને કારણ કે ટીમના ધ્યેયો વધુ કેન્દ્રિત છે, વ્યક્તિગત રીતે મીટિંગના મૂલ્ય પ્રસ્તાવને સ્પષ્ટ કરવું સરળ છે. તેથી, લોકો ક્યાં કામ કરવાનું પસંદ કરે છે અથવા વ્યક્તિગત રીતે કયા પ્રોજેક્ટ શ્રેષ્ઠ રીતે પૂર્ણ થઈ શકે છે તેના પર આ મેનેજરોનો નોંધપાત્ર પ્રભાવ છે.
તદુપરાંત, ટીમ સ્તરે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા એ મળવાનું પ્રેરક કારણ છે. મોટા ભાગના કર્મચારીઓને ઑફિસમાંના આદેશો માટે થોડી ચિંતા હોય છે, પરંતુ તેઓ ઘણીવાર તેમના સાથીદારો સાથે વિશ્વાસ બનાવવાની ઊંડી કાળજી લે છે, જે સૌથી અસરકારક રીતે થાય છે ચહેરા પર ચહેરો. જો તેમની ટીમ રૂબરૂ મળે, તો તેઓ ત્યાં રહેવા માંગે છે. જેઓ ટીમોનું સંચાલન કરે છે તેઓ કાર્ય અને કર્મચારીની પસંદગીના આધારે કસ્ટમાઇઝ્ડ પ્રોગ્રામ બનાવી શકે છે. તેઓ સ્વતંત્રતા અને જવાબદારી વચ્ચે સંતુલન મેળવશે જે લોકોને ખીલવા દેશે.
તમારી રિયલ એસ્ટેટ ટીમને રિયલ એસ્ટેટ વ્યૂહરચના વિકસાવવા દો. રોગચાળાએ પોર્ટફોલિયો આયોજનની મૂળભૂત બાબતોમાં વધારો કર્યો. ઘણી કંપનીઓને તેમની ઓફિસો ક્યાં સ્થિત હોવી જોઈએ તે નક્કી કરવા માટે એક નવી પ્લેબુકની જરૂર છે, તેઓને જરૂરી ચોરસ ફૂટેજ અને સહયોગી અને ખાનગી જગ્યાના તેમના ઇચ્છિત મિશ્રણની જરૂર છે. આ પેરાડાઈમ શિફ્ટ માંગે છે નોંધપાત્ર ફેરફારો. પરંતુ ઘણા નેતાઓ તેમના સિદ્ધાંતના આધારે પ્રતિકાર કરે છે કે આખરે ઓફિસનો ઉપયોગ “સામાન્ય” પર પાછો આવશે. તેમની અનિચ્છાએ ઓછી હાજરીમાં ફાળો આપ્યો છે.
કોર્પોરેટ રિયલ એસ્ટેટ પ્રોફેશનલ્સ જગ્યાના હેતુને સમજવામાં ડૂબી જાય છે. તેઓ રૂપાંતરિત પોર્ટફોલિયોની યોજના બનાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટે શ્રેષ્ઠ અનુરૂપ છે. તેઓ અમારા સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઓફિસ ઉપયોગ મુદ્દાઓમાં ટ્રેડ-ઓફને ઓળખે છે – મુખ્ય મથક-કેન્દ્રિત વિ. હબ-એન્ડ-સ્પોક પોર્ટફોલિયો, સેવા તરીકે જગ્યા વિ. ભાડાપટ્ટે અથવા માલિકીની મિલકત, અનુકૂલનશીલ ઓફિસો, બુદ્ધિશાળી કાર્યસ્થળ, ડેસ્ક શેરિંગ, સેન્સર ડેટા, મોબાઇલ પાવર અને ઘણું બધું. આ રિયલ એસ્ટેટ વ્યૂહરચના માટેના બિલ્ડીંગ બ્લોક્સ છે જે ઓક્યુપન્સીને પુનર્જીવિત કરશે.
તમારા કાર્યસ્થળની તકનીકને શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ બનાવો. નબળી ટેકનોલોજી લોકોને ઓફિસથી દૂર લઈ જશે. રોગચાળા પહેલા, મોટાભાગના એમ્પ્લોયર કેપ્ટિવ પ્રેક્ષકો ધરાવતા હતા. પરંતુ વર્ક વર્ક એન્વાયર્નમેન્ટમાં, કર્મચારીઓ ડિજિટલ ક્ષમતાઓની સતત સરખામણી અનુભવે છે. તેઓ ઘરે, સ્ટારબક્સ, ફ્લેક્સ સ્પેસ અને અન્ય જગ્યાએ કામ કરે છે. અવિશ્વસનીય અથવા હલકી ગુણવત્તાવાળા સેવાઓ તેમની આદતો બદલશે.
ઓફિસમાં વધુ કામદારોને આકર્ષવા માટે, નોકરીદાતાઓએ તેમની IT સંસ્થાને તેમના લોકો દૂરથી જે આનંદ માણી રહ્યા છે તેના કરતાં વધુ સારો અનુભવ પ્રદાન કરવા માટે સક્ષમ બનાવવું જોઈએ. ઓફિસમાં, દરેક વ્યક્તિએ અત્યાધુનિક ટેક્નોલોજી દ્વારા સશક્તિકરણ અનુભવવું જોઈએ જે માત્ર મજબૂત કનેક્ટિવિટી જ નહીં પરંતુ માત્ર તેમને જ સાઇટ પર ઉપલબ્ધ હોય તેવી અસ્કયામતોનો લાભ ઉઠાવવાની એક કાર્યક્ષમ રીત પણ પ્રદાન કરે છે.
મોટાભાગના કર્મચારીઓ સામાજિક, સહયોગી કાર્યાલયની ઝંખના કરે છે. તે અનુભવ ફરીથી બનાવી શકાય છે, પરંતુ ઉકેલ યોગ્ય બુદ્ધિ ધરાવતા લોકો પાસેથી આવવો જોઈએ. કોર્પોરેટ નેતાઓએ તેમની મર્યાદાઓને ઓળખવી જોઈએ અને અમારા ખોવાયેલા કાર્યસ્થળના જીવનશક્તિને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે સૌથી વધુ યોગ્યતા ધરાવતા લોકોની પ્રતિભા અને કૌશલ્યોનો લાભ લેવો જોઈએ. જો તેઓ આમ કરે છે, તો તેમની ઑફિસો ફરી એકવાર ખુશ, ઉત્પાદક કાર્યબળના અવાજોથી ધમધમશે. અને કોર્પોરેટ રિયલ એસ્ટેટ બચશે.
