પરંતુ કામદારોનું આરોગ્ય અને સુખાકારી રોગચાળાના ઘણા સમય પહેલાથી જ પીડાઈ રહી હતી. નેશનલ એકેડમી ઓફ સાયન્સ, એન્જિનિયરિંગ અને મેડિસિન મળી કે 1990 ના દાયકાથી મુખ્ય કાર્યકારી વયના લોકોમાં મૃત્યુ – એટલે કે 25 થી 64 વર્ષની વયના લોકોમાં – સતત વધારો થઈ રહ્યો છે. એકેડેમીના 2021ના અહેવાલ મુજબ, અન્ય શ્રીમંત રાષ્ટ્રોમાં તેમના સમકક્ષોની તુલનામાં વધુ ખરાબ બાબત એ છે કે, વધુ અમેરિકનો 65 વર્ષની ઉંમરે પહોંચતા પહેલા મૃત્યુ પામે છે.
આ મુખ્યત્વે ડ્રગ ઓવરડોઝ, આલ્કોહોલ, આત્મહત્યા “અને કાર્ડિયોમેટાબોલિક પરિસ્થિતિઓ”નું પરિણામ હતું, જેમાં ડાયાબિટીસ, હાઈ બ્લડ પ્રેશર અને વધુને કારણે થતા હૃદયના રોગોનો સમાવેશ થાય છે. તેઓએ સ્થૂળતા વિરોધી પ્રયાસો અને માનસિક સ્વાસ્થ્ય સેવાઓ સહિત “આ કટોકટીના પ્રકાશમાં તાત્કાલિક નીતિ પગલાં” માટે હાકલ કરી.
વધુને વધુ, માનસિક સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓ વ્યવસાયો અને સમગ્ર અર્થવ્યવસ્થાને નુકસાન પહોંચાડી રહી છે. વર્લ્ડ હેલ્થ ઓર્ગેનાઈઝેશન કહે છે કે દર વર્ષે 12 બિલિયન કામકાજના દિવસો ડિપ્રેશન અને ચિંતામાં ખોવાઈ જાય છે – અથવા $1 ટ્રિલિયન ગુમાવેલી ઉત્પાદકતામાં. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં, માનસિક સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓ છે અંદાજિત માત્ર બિનઆયોજિત ગેરહાજરીને કારણે ગુમાવેલી ઉત્પાદકતામાં $47.5 બિલિયનનો ખર્ચ થશે.
સરકારી ક્રિયાઓ સુખાકારીમાં સુધારો કરવાના જવાબનો એક ભાગ છે, અને નીતિ નિર્માતાઓએ માનસિક અને શારીરિક સ્વાસ્થ્યને ટેકો આપવા માટે વધુ કરવું જોઈએ. પરંતુ પહેલા કરતાં વધુ, તે વ્યવસાયો પર પણ નિર્ભર છે કે તેઓ તેમનો ભાગ ભજવે. સંશોધન છે ચોખ્ખુ: કર્મચારીઓમાં સુખાકારીની એકંદર સ્થિતિ જેટલી વધારે છે, તેટલા વધુ સફળ વ્યવસાયો. જ્યારે લોકો સમૃદ્ધ હોય છે, ત્યારે તેઓ વધુ ઉત્પાદક, સહયોગી, નવીન, વ્યસ્ત અને સંતુષ્ટ હોય છે.
એક બીજું કારણ પણ છે કે આજના વ્યવસાયોને કર્મચારીઓને તેમની સુખાકારી સુધારવામાં મદદ કરવાની જરૂર છે: કામદારો તેની અપેક્ષા રાખે છે. ઘણા ફક્ત એવી સંસ્થાઓમાં જ કામ કરશે જે કર્મચારીઓની સુખાકારીને વાસ્તવિક અગ્રતા બનાવે છે.
મારી કંપની, જીમપાસ, તેમના કર્મચારીઓને જિમ, વર્ગો, વ્યક્તિગત ટ્રેનર્સ અને વેલનેસ એપ્લિકેશન્સનું નેટવર્ક પ્રદાન કરવા માટે વિશ્વભરના વ્યવસાયો સાથે કામ કરે છે – બધું એક સબ્સ્ક્રિપ્શનમાં. ગયા વર્ષે, અમે વૈશ્વિક આયોજન કર્યું હતું સર્વેક્ષણ આરોગ્યસંભાળ, હોસ્પિટાલિટી, ટેકનોલોજી અને ઉત્પાદન સહિત વિવિધ ઉદ્યોગોમાં કર્મચારીઓની સંખ્યા. સિત્તેર ટકાએ અમને કહ્યું કે તેઓ એવી કંપની છોડવાનું વિચારશે જે સુખાકારી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી નથી; 83% લોકોએ કહ્યું કે તેમની તંદુરસ્તી તેમના પગાર જેટલી જ મહત્વપૂર્ણ છે; અને 85% લોકોએ કહ્યું કે જો તેમના એમ્પ્લોયર સુખાકારી પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે તો તેઓ તેમની ભૂમિકામાં રહેવાની શક્યતા છે.
બોટમ લાઇન: કર્મચારીઓની સુખાકારીમાં સુધારો કરવો એ હવે વ્યવસાયિક આવશ્યકતા છે. મારા જેવા એમ્પ્લોયરોએ કટોકટીનો સામનો કરવો પડશે.
સમજણપૂર્વક, ઘણા વ્યવસાયો સુખાકારી પહેલમાં રોકાણ કરવા માટે સાવચેત છે. આ મોટાભાગે રોકાણ પર વળતર કેવી રીતે નક્કી કરવું તે અંગે વ્યાપક મૂંઝવણને કારણે છે, જે વ્યવસાયમાં નિર્ણાયક માપદંડ છે.
તેથી અમે કેટલાક જવાબો આપવા માટે એક નવો અભ્યાસ હાથ ધર્યો. 2,000 થી વધુ માનવ સંસાધન નિર્દેશકો, મેનેજરો, ઉપપ્રમુખો અને સી-સ્યુટ નેતાઓનું સર્વેક્ષણ, ધ રીટર્ન ઓન વેલબીઇંગ વ્યવસાયોને અનુસરવા માટે એક સૂત્ર મૂકે છે. તે એક સરળ સમીકરણમાં ઉકળે છે: ઉત્પાદકતા વધે છે + પ્રતિભા સંચાલન બચત + આરોગ્ય સંભાળ બચત – વેલનેસ પ્રોગ્રામ ખર્ચ = ROI.
નેવું ટકા કંપનીઓ કે જેઓ તેમના વેલનેસ પ્રોગ્રામ્સને માપે છે તે સકારાત્મક વળતર જુએ છે – તે જ સંખ્યા જે તેમના અન્ય લાભોમાંથી હકારાત્મક વળતર જુએ છે. આનો અર્થ થાય છે, કારણ કે જબરજસ્ત બહુમતીઓએ આરોગ્ય સંભાળ, ભરતી, જાળવણી અને/અથવા જોડાણ માટેના તેમના ખર્ચમાં ઘટાડો જોયો છે – અને તમામ HR નેતાઓએ જણાવ્યું હતું કે તેમના વેલનેસ પ્રોગ્રામ્સ કર્મચારીઓના સંતોષ માટે મહત્વપૂર્ણ છે.
આ કાર્યક્રમોને કામ કરવા માટે, કર્મચારીઓને એ જાણવાની જરૂર છે કે તેઓ સુખાકારી પ્રવૃત્તિઓમાં જોડાવા માટે ખરેખર સ્વતંત્ર છે – ભલે તેનો અર્થ એ થાય કે જ્યારે શક્ય હોય ત્યારે શેડ્યૂલમાં સુગમતા હોય. એક્ઝિક્યુટિવ્સ જે કરી શકે છે તે સૌથી શક્તિશાળી વસ્તુઓમાંની એક છે કે માત્ર લિપ સર્વિસ આપીને નહીં, પરંતુ આપણી જાતને એક દાખલો બેસાડીને તેનું પ્રદર્શન કરવું.
મારી જાતે સીઇઓ તરીકે, તંદુરસ્તી જાળવવી એ એક સંઘર્ષ છે જેનાથી હું પરિચિત છું. મારા પરિવાર સાથે લાંબા સમય સુધી કામ કરવા અને ગુણવત્તાયુક્ત સમય ગુમાવવાને કારણે હું ઉચ્ચ સ્તરના તણાવનો અનુભવ કરું છું અને સામાન્ય રીતે અસ્વસ્થતા અનુભવું છું – શારીરિક અને માનસિક બંને રીતે. એકવાર મેં સુખાકારી માટે વાસ્તવિક પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવી – અમારા ભાગીદાર જીમ અને સ્ટુડિયોની મુલાકાત લઈને, ધ્યાન શરૂ કરીને અને ટેનિસ રમીને – મારું જીવન અને કાર્ય બદલાઈ ગયું. માત્ર ઘરે જ મારા સંબંધો સુધર્યા નથી, પરંતુ મેં કામ પર વધુ સારા પરિણામો જોયા છે અને કર્મચારીઓ તરફથી સારો પ્રતિસાદ મળ્યો છે.
જેમ જેમ મારા વધુ કર્મચારીઓએ સમાન ફેરફારો કર્યા છે, તેમના જીવનમાં અને કાર્યમાં સમાન પરિવર્તન આવ્યું છે. તેથી સંદેશ સ્પષ્ટ છે: કંપનીનું તેના લોકોની સુખાકારીમાં રોકાણ એ તેના વ્યવસાયમાં સીધું રોકાણ છે. જે એક્ઝિક્યુટિવ્સ આને સમજે છે તેઓ તેમની સંસ્થાઓને લાંબા ગાળે વધુ સફળતા તરફ દોરી જશે – અને જેઓ કર્મચારીઓની સુખાકારીના મહત્વને અવગણશે તેઓ અનિવાર્યપણે પાછળ પડી જશે.
