હકારાત્મક કાર્યવાહી ટૂંક સમયમાં સમાપ્ત થઈ શકે છે. કોર્પોરેટ અમેરિકા માટે હકારાત્મક હસ્તક્ષેપનો પ્રયાસ કરવાનો સમય છે

સુપ્રીમ કોર્ટ છે અપેક્ષિત આ વર્ષના અંતમાં દેશભરમાં હકારાત્મક કાર્યવાહીને સમાપ્ત કરવા. જો અને જ્યારે આવું થાય, તો કોર્પોરેટ અમેરિકાએ આમૂલ નવા અભિગમ સાથે આગળ વધવું જોઈએ.

જો આપણે ક્યારેય કૉલેજમાં પ્રવેશમાં વંશીય સમાનતાના તફાવતને દૂર કરવાની આશા રાખીએ, અથવા વ્યવસાય જગતમાં ન્યાયી પ્રતિનિધિત્વ હાંસલ કરવા માટે, રંગીન લોકોને તેમના જીવનની શરૂઆતમાં સારી રીતે દસ્તાવેજીકૃત અને પ્રણાલીગત સાંસ્કૃતિક, સામાજિક અને સંસ્થાકીય અવરોધોનો સામનો કરવા માટે સમર્થનની જરૂર પડશે. સમાજ

કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી વિશેની તમામ વાતો માટે, આ એક સ્પષ્ટ અને મૂર્ત સ્થળ છે જ્યાં કંપનીઓ મોટો તફાવત લાવી શકે છે.

હું આ નવા અભિગમને “હકારાત્મક હસ્તક્ષેપ” કહું છું. લોકો અથવા નાના વ્યવસાયો માટેના માઇક્રોફાઇનાન્સિંગ પ્રોગ્રામની જેમ, આવા પ્રયાસ વ્યક્તિ પર તીવ્રપણે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે – ગ્રેડ સ્કૂલથી તેમની કારકિર્દી સુધી. અને તેની સફળતાને અગાઉ આવેલી વિવિધતા અને સમાવેશની પહેલો કરતાં વધુ સારી રીતે માપી શકાય છે.

અત્યાર સુધી, કોર્પોરેશનોએ મોટાભાગે વંશીય અસમાનતા સામે લડવા માટે બે અભિગમ અપનાવ્યા છે. વિવિધ D&I પ્રયાસો દ્વારા વધુ સમાવિષ્ટ અને ન્યાયી બનવા માટે તેમની આંતરિક સંસ્કૃતિઓમાં સુધારો કરવાનો છે.

બીજો અભિગમ તેના મૂળમાં અસમાનતાનો સામનો કરવાનો છે, જે મોટાભાગે શિક્ષણની આસપાસ કેન્દ્રિત છે. વેરાઇઝનનો ઇનોવેટિવ લર્નિંગ સ્કૂલ્સ પ્રોગ્રામઉદાહરણ તરીકે, સમગ્ર યુ.એસ.માં સેંકડો અન્ડર-રિસોર્સ્ડ શાળાઓને ટેક્નોલોજી અને પાઠ ડિઝાઇન સહાય પૂરી પાડે છે, જ્યારે ડિઝની દાન કરે છે જરૂરિયાતમંદ બાળકોને લાખો પુસ્તકો.

આવી પહેલ પ્રશંસનીય અને મહત્વની છે, પરંતુ તેમાં બે મુખ્ય પાસાઓનો અભાવ છે જેને સંબોધવા માટે હકારાત્મક પગલાંની રચના કરવામાં આવી હતી. પ્રથમ, વ્યાપક અભિગમ અપનાવીને, વ્યક્તિના જીવન પર તેઓ જે ચોક્કસ અસર કરી રહ્યા છે તેનું માપ કાઢવું ​​મુશ્કેલ છે. બીજું, કારણ કે સફળતા સામાન્ય રીતે સમયાંતરે સમર્થનને ટ્રેક કરવાને બદલે આપવાના એક જ કાર્ય દ્વારા માપવામાં આવે છે, લોકોના જીવન દરમિયાન પરિવર્તનને આગળ વધારવામાં તેઓ કેટલા અસરકારક છે તે જાણવાની કોઈ રીત નથી.

અહીં એક વિકલ્પ છે: કંપનીઓ નાની ઉંમરે યુવાનોને ઓળખીને અને લાંબા ગાળાના સ્પોન્સરશિપ પ્રોગ્રામમાં તેમની નોંધણી કરીને, તેમની સમગ્ર શૈક્ષણિક અને વ્યાવસાયિક મુસાફરી દરમિયાન શૈક્ષણિક સહાય, માર્ગદર્શન અને અન્ય સહાય પૂરી પાડીને હકારાત્મક હસ્તક્ષેપ સ્વીકારી શકે છે. આખરે, આવો પ્રયાસ અલ્પ સેવા ધરાવતા યુવાનોને તેમના વિકાસ દરમિયાન સફળતા હાંસલ કરવા માટે શું લે છે તે સમજવા માટે જરૂરી સાધનોથી સજ્જ કરશે.

આ લક્ષિત, વ્યક્તિગત ફોકસમાં ખૂબ જ જરૂરી સુગમતાનો લાભ પણ છે. હાલમાં, મેક્રો-સ્કોપ D&I પ્રોગ્રામ્સને અસર કરવા માટે મોટા સંસાધનોની જરૂર છે. વ્યક્તિગત કાર્યક્રમો દર વર્ષે એક વિદ્યાર્થીને પણ સ્પોન્સર કરીને શરૂ કરી શકે છે, અને પછી તેઓ દરેક સહભાગી કંપનીના કદ અને પ્રોગ્રામની માપેલી અસરના આધારે સ્કેલ કરી શકે છે.

વિદ્યાર્થી દ્વારા વિદ્યાર્થી અભિગમ તરફ આગળ વધવા માટે ઘણી બધી માળખાકીય વિગતોની જરૂર પડશે. આનો સંપર્ક કેવી રીતે કરી શકાય તે માટે અહીં એક માળખું છે:

કંપનીઓ તેમના સમુદાયોમાં ઓછા પ્રતિનિધિત્વ ધરાવતા વિદ્યાર્થીઓની મોટી વસ્તી ધરાવતી શાળાઓને ઓળખીને શરૂઆત કરી શકે છે. આદર્શ રીતે, તેઓએ તેમના મુખ્યાલય અથવા સેટેલાઇટ ઑફિસની નજીક સ્થિત શાળાઓને લક્ષ્ય બનાવવી જોઈએ.

ત્યાંથી, તેઓ પછી વિદ્યાર્થીઓની પસંદગી માટે પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરી શકે છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં તેઓ સમગ્ર શાળાઓ અથવા વર્ગોને અપનાવી શકે છે; અન્યમાં, તેઓ લોટરી ખોલી શકે છે અને શાળા દીઠ માત્ર એક કે બે વિદ્યાર્થીઓને સ્પોન્સર કરી શકે છે.

નાની કંપનીઓ તૃતીય પક્ષ દ્વારા પ્રોગ્રામ એડમિનિસ્ટ્રેશનને ટેકો આપવા માટે ફંડમાં યોગદાન આપીને તેમના પ્રયત્નોને એકત્ર કરી શકે છે. માતાપિતા અને વાલીઓને સપોર્ટ પ્રોગ્રામ વિશે પૂરતી માહિતી આપવાની જરૂર છે, તેમની ભૂમિકા(ઓ) શું હોવી જોઈએ અને પ્રોગ્રામ તેમના બાળકોને કેવી રીતે લાભ કરશે – ખાસ કરીને કારણ કે ગુણવત્તા ટ્રેકિંગ અને માપન સુનિશ્ચિત કરવા માટે સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત ગોપનીયતા ધોરણો હોવા જરૂરી છે. હસ્તક્ષેપ.

ઘણી ઓછી સંસાધન ધરાવતી શાળાઓમાં અદ્યતન પુસ્તકો અને ટેકનોલોજીનો અભાવ છે. વિદ્યાર્થીઓના પ્રારંભિક વર્ષોમાં, પ્રાયોજકો મૂળભૂત બાબતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે: ખાતરી કરવી કે તેઓને શૈક્ષણિક રીતે શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે પર્યાપ્ત સંસાધનો આપવામાં આવ્યા છે. તેનો અર્થ એ હોઈ શકે છે કે જરૂરી શિક્ષણ સાધનો માટે નાણાકીય સહાય અથવા તેમને ક્યાં ઍક્સેસ કરવા તે અંગે માર્ગદર્શન.

પ્રાયોજકો દરેક વિદ્યાર્થીને એક વ્યક્તિગત માર્ગદર્શક પણ સોંપશે જે લાંબા ગાળા માટે તેમની સાથે રહેશે. કંપનીઓ પાસે માર્ગદર્શકો માટે તેમના પોતાના કર્મચારી સંસાધન જૂથોમાં ટેપ કરવાની અહીં તક છે. આ માર્ગદર્શકો તેમના વિદ્યાર્થીઓ સાથે નિયમિતપણે તપાસ કરશે. તે બંને પ્રાયોજકોને વિદ્યાર્થીઓના વિકાસને સમજવામાં મદદ કરશે અને કંપનીઓને તેમના કાર્યક્રમોની અસરકારકતા માપવા દેશે. સમાન કાર્યક્રમોને ચલાવવામાં મદદ કરવા માટે આ એકત્રિત ડેટા વ્યવસાયો વચ્ચે શેર કરી શકાય છે.

સૌથી અગત્યનું, આ માર્ગદર્શન વિદ્યાર્થીઓ અને તેમના પ્રાયોજકો વચ્ચે વિશ્વાસ કેળવશે. યુવાન લોકો માટે વ્યાવસાયિક વિશ્વમાં સફળ થવા માટે જરૂરી આત્મવિશ્વાસ વિકસાવવા માટે રોલ મોડેલ્સ હોવા જરૂરી છે. વધુમાં, માર્ગદર્શક કાર્યક્રમો માર્ગદર્શકોને તેમના સ્થાનિક સમુદાય સાથે જોડાયેલા રહેવાની અને મૂર્ત રીતે પાછા આપવાની તક પૂરી પાડે છે.

રસ્તામાં, સપોર્ટના અન્ય સ્વરૂપોનો સમાવેશ થઈ શકે છે. દાખલા તરીકે, માર્ગદર્શકો ખાતરી કરી શકે છે કે તેમના વિદ્યાર્થીઓને પર્યાપ્ત આરોગ્ય સંસાધનો મળે છે, જેમાં માનસિક સ્વાસ્થ્ય સેવાઓની જાગૃતિનો સમાવેશ થાય છે જે અન્યથા સમજવા અથવા ઍક્સેસ કરવા મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. અમુક સંજોગોમાં, પ્રાયોજકોને તેમના વિવેકબુદ્ધિથી વાપરવા માટે ઇમરજન્સી ફંડની ઍક્સેસ પણ મળી શકે છે, જો કોઈ પ્રાયોજિત વિદ્યાર્થી અથવા તેમના પરિવારને કોઈ રફ નાણાકીય પેચનો સામનો કરવો પડે તો. અલબત્ત, વધારાના સપોર્ટ વિકલ્પો બધી સંસ્થાઓ માટે ઉપલબ્ધ નથી, પરંતુ ચોક્કસપણે એવી કંપનીઓ માટે કે જેઓ પરોપકારી અને/અથવા સામાજિક ન્યાય પહેલમાં જોડાય છે.

જ્યારે તેમના વિદ્યાર્થીઓ હાઈસ્કૂલમાં પહોંચે છે, ત્યારે પ્રાયોજકો તેમને વિશ્વસનીય કૉલેજ અને કારકિર્દી તૈયારી કાર્યક્રમો શોધવાની પ્રક્રિયામાં માર્ગદર્શન આપશે. આ કાર્યક્રમ કોલેજ દ્વારા અને સ્નાતક થયા પછી ચાલુ રહેશે. જેમ જેમ પ્રાયોજિત વ્યક્તિઓ ઇન્ટર્નશીપ અને અન્ય પ્રારંભિક-કારકિર્દીની નોકરીઓ શરૂ કરે છે, તેઓ સમર્થન માટે તેમના સ્પોન્સર તરફ વળવા માટે સક્ષમ હશે, જેમ કે રિઝ્યૂમ રિવ્યૂ અથવા ઇન્ટરવ્યૂની તૈયારી. વધુમાં, કંપનીઓ પ્રાયોજિત વ્યક્તિઓની ભરતી કરવા અને તેમને ટેકો આપવા માટે પાઈપલાઈન પ્રોગ્રામ્સ વિકસાવી શકે છે, માર્ગદર્શકતાનું સ્વ-શાશ્વત ચક્ર બનાવે છે અને તેને આગળ ચૂકવી શકે છે.

છેલ્લાં કેટલાંક વર્ષોમાં, D&I પ્રોગ્રામ્સમાં વ્યવસાયોનું ઝડપી રોકાણ હંમેશા વળતર મળતું નથી. આ હતાશાને કોર્પોરેટ ચીફ ડાયવર્સિટી ઓફિસરની સંખ્યામાં માપી શકાય છે છોડીને તેમની પોસ્ટ્સ અને પ્રોગ્રામ્સ એકસાથે બંધ કરવામાં આવી રહ્યા છે.

આ આર્થિક મંદીમાંથી બચવા માટે D&I માટે, આપણે પરિણામો વિશે નિરંતર રહેવું જોઈએ. ચાલો માત્ર ડોલર ખર્ચવામાં નહીં, પણ સામાજિક ભલાઈમાં આપણી સફળતાને માપીએ. હકારાત્મક હસ્તક્ષેપ કોર્પોરેટ D&I પ્રયાસો અને તકની સૌથી વધુ જરૂરિયાત ધરાવતા સમુદાયો વચ્ચે સીધી રેખા બનાવશે.